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丹泉的轻奢王牌,高端之上有“洞见”丨多数人只是看见,少数人方能洞见

日期: 2022-11-10
浏览次数: 19


2021年5月10日,主题为“以洞见致创变”的丹泉·洞见高端酱酒品牌战略发布会在广西南丹举行,丹泉酒业的双品牌战略也由此正式启动。时值酱酒品类处于快速上升期的今天,这瓶将“洞藏”的物理价值转化成“洞见”的精神价值的高端酱酒,可以说是捅破了产区的“天花板”,发出了赤水河之外酱酒的最强音。


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这是丹泉酒业既发布洞藏系列之后的又一“王炸”,从“洞藏”到“洞见”,丹泉要让这个时代洞见什么?



丹泉,洞见了什么?



随着中国白酒进入高品质发展的阶段,酱酒行业的火热恰恰是印证了时代的品质需求,可以预测的是在未来几年里酱酒仍将保持一定的温度,但对产能的门槛要求也越来越高。


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“洞见” 把目光瞄准了未来,实现三个转变:从品牌炒作到品质坚守的转变、从产区概念到产储实力的转变、从迷恋历史到不负时代的转变。简言之,“洞见”依托丹泉酒业品质和产能的实力优势,改变传统市场打法,不做随波逐流的时代见证者,要做不负时代的创造者。



高端之上有“洞见”



承载着丹泉酒业对市场与消费者最新研判的洞见,是一个怎样的新品?丹泉集团党委书记、董事长吴荣全表示,“从酒体设计,到产品包装,到品牌理念,再到运营模式,丹泉·洞见都是我近年来所看到的最具开创性和差异化的高端酱酒。”


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▶ 在酒体设计方面,丹泉酒业将拿出现有的6万余吨藏酒中,最精华的5%洞藏老酱酒,作为丹泉·洞见的专属酒体,充分保障酒体品质的卓越与稳定,用品味吸引人,用品质留住人,用品牌感动人,这是丹泉·洞见作为高端酱酒的基础。


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▶ 在产品包装设计方面,其由屡获IF和红点设计大奖的新生代知名设计师、北岭俊艺术总监张朝阳操刀,历时一年半打磨而成,“喀斯特溶洞是本地的特色,洞天酒海也是由此而来,于是我在产品设计中融入了岩石纹理,让历史可以被触摸”。


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▶ 在品牌理念方面,洞见从产业基础出发、注重用户体验,以观念上的四个转变建立起自己独特的品牌理念——一是从品牌炒作转变为品质坚守,二是从产区概念转变为注重产储实力,三是从迷恋历史转变为拥抱时代,四是从生意博弈转变为合作共赢。


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▶ 而在运营模式方面,洞见则采用合伙人入股模式,丹泉酒业占股51%、合伙人占股49%。“简单来说,就是三个方面,拿出核心的存量资源、明确分工、利益共享。”


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洞见方显未来



作为一家有着60余年酿酒历史的老牌酱酒,发展至今,丹泉已经完成丹泉酒产业链系统工程,成为拥有3000多亩生态酿酒园。丹泉酒业在十四五期间发布的目标,将达到酱酒年产3万吨,储量15万吨的规模,向着百亿目标冲刺。


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丹泉酒业对洞见市场的深入布局,洞见或将成为高端酱酒市场下一个最具代表性的新锐品牌。丹泉酒业以全新模式为“洞见”发展深度赋能,布局高端酱酒发展,满足塔尖消费者对于消费体验,紧跟酱酒市场发展热潮。



丹泉·洞见×广聚传媒



“洞见” 作为实现百亿丹泉战略目标的重要组成部分,将作为集团重要的战略级高端品牌来重点打造,将以战略级的资源投入,帮助“洞见” 实现突破、获得成功。


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在品牌建设上,广聚传媒与丹泉集团有着高度一致的价值观,并保持着长久良好的合作。丹泉·洞见此次携手广聚传媒,聚焦大交通户外头部媒体精准布局,助力丹泉向着“广西第一,全国十强”的目标稳步迈进。


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借助广西区内高铁站媒体,围绕品牌推广的主阵地市场,布局广西区域各地重要枢纽城市,抢占传播战略制高地,助力“洞见” 品牌在广西区域持续扩大传播声量,不断提高品牌影响力,提升品牌价值。


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“洞见”利用主流大众媒体线下场景大流量精准定位人群,实现了大交通出行场景“广覆盖”、“高触达”、“高渗透”的布局优势。凭借深层覆盖交通网,以点成线、以线带面,整体覆盖全域传播范围,长时效触达关键人群,承载了传播能力的高铁媒体场景有效助推“洞见”品牌腾飞。


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广聚传媒始终坚持用真正打动消费者的营销,回归品牌价值的深挖,根据企业不同阶段的需求,应当匹配针对性的传播解决方案,为品牌建设提供更多元的传播服务,建立品牌旺盛的生命力。

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