2021年5月10日，主题为“以洞见致创变”的丹泉·洞见高端酱酒品牌战略发布会在广西南丹举行，丹泉酒业的双品牌战略也由此正式启动。时值酱酒品类处于快速上升期的今天，这瓶将“洞藏”的物理价值转化成“洞见”的精神价值的高端酱酒，可以说是捅破了产区的“天花板”，发出了赤水河之外酱酒的最强音。
这是丹泉酒业既发布洞藏系列之后的又一“王炸”，从“洞藏”到“洞见”，丹泉要让这个时代洞见什么？
随着中国白酒进入高品质发展的阶段，酱酒行业的火热恰恰是印证了时代的品质需求，可以预测的是在未来几年里酱酒仍将保持一定的温度，但对产能的门槛要求也越来越高。
“洞见” 把目光瞄准了未来，实现三个转变：从品牌炒作到品质坚守的转变、从产区概念到产储实力的转变、从迷恋历史到不负时代的转变。简言之，“洞见”依托丹泉酒业品质和产能的实力优势，改变传统市场打法，不做随波逐流的时代见证者，要做不负时代的创造者。
承载着丹泉酒业对市场与消费者最新研判的洞见，是一个怎样的新品？丹泉集团党委书记、董事长吴荣全表示，“从酒体设计，到产品包装，到品牌理念，再到运营模式，丹泉·洞见都是我近年来所看到的最具开创性和差异化的高端酱酒。”
▶ 在酒体设计方面，丹泉酒业将拿出现有的6万余吨藏酒中，最精华的5%洞藏老酱酒，作为丹泉·洞见的专属酒体，充分保障酒体品质的卓越与稳定，用品味吸引人，用品质留住人，用品牌感动人，这是丹泉·洞见作为高端酱酒的基础。
▶ 在产品包装设计方面，其由屡获IF和红点设计大奖的新生代知名设计师、北岭俊艺术总监张朝阳操刀，历时一年半打磨而成，“喀斯特溶洞是本地的特色，洞天酒海也是由此而来，于是我在产品设计中融入了岩石纹理，让历史可以被触摸”。
▶ 在品牌理念方面，洞见从产业基础出发、注重用户体验，以观念上的四个转变建立起自己独特的品牌理念——一是从品牌炒作转变为品质坚守，二是从产区概念转变为注重产储实力，三是从迷恋历史转变为拥抱时代，四是从生意博弈转变为合作共赢。
▶ 而在运营模式方面，洞见则采用合伙人入股模式，丹泉酒业占股51%、合伙人占股49%。“简单来说，就是三个方面，拿出核心的存量资源、明确分工、利益共享。”
作为一家有着60余年酿酒历史的老牌酱酒，发展至今，丹泉已经完成丹泉酒产业链系统工程，成为拥有3000多亩生态酿酒园。丹泉酒业在十四五期间发布的目标，将达到酱酒年产3万吨，储量15万吨的规模，向着百亿目标冲刺。
丹泉酒业对洞见市场的深入布局，洞见或将成为高端酱酒市场下一个最具代表性的新锐品牌。丹泉酒业以全新模式为“洞见”发展深度赋能，布局高端酱酒发展，满足塔尖消费者对于消费体验，紧跟酱酒市场发展热潮。
“洞见” 作为实现百亿丹泉战略目标的重要组成部分，将作为集团重要的战略级高端品牌来重点打造，将以战略级的资源投入，帮助“洞见” 实现突破、获得成功。
在品牌建设上，广聚传媒与丹泉集团有着高度一致的价值观，并保持着长久良好的合作。丹泉·洞见此次携手广聚传媒，聚焦大交通户外头部媒体精准布局，助力丹泉向着“广西第一，全国十强”的目标稳步迈进。
借助广西区内高铁站媒体，围绕品牌推广的主阵地市场，布局广西区域各地重要枢纽城市，抢占传播战略制高地，助力“洞见” 品牌在广西区域持续扩大传播声量，不断提高品牌影响力，提升品牌价值。
“洞见”利用主流大众媒体线下场景大流量精准定位人群，实现了大交通出行场景“广覆盖”、“高触达”、“高渗透”的布局优势。凭借深层覆盖交通网，以点成线、以线带面，整体覆盖全域传播范围，长时效触达关键人群，承载了传播能力的高铁媒体场景有效助推“洞见”品牌腾飞。
广聚传媒始终坚持用真正打动消费者的营销，回归品牌价值的深挖，根据企业不同阶段的需求，应当匹配针对性的传播解决方案，为品牌建设提供更多元的传播服务，建立品牌旺盛的生命力。
